2020年的開場(chǎng)模式堪稱艱難。一場(chǎng)疫情突如其來，商場(chǎng)歇業(yè)，企業(yè)停工，學(xué)校停課，娛樂場(chǎng)所關(guān)閉，全社會(huì)短暫地陷入停擺狀態(tài)。好在國內(nèi)疫情防控頗有成效，各行各業(yè)逐漸恢復(fù)經(jīng)營秩序，與此同時(shí)也催生了新的商業(yè)需求——可持續(xù)、綠色、健康的人居環(huán)境。

在這樣的大環(huán)境下，立體綠化行業(yè)如何在生存中謀求更好的發(fā)展？對(duì)此，翠箓科技與中國建筑科學(xué)研究院深圳分院開啟了一場(chǎng)關(guān)于“立體綠化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的專業(yè)研討。

回顧與思考

NO.1 打造立體綠化品牌

在過去，立體綠化的設(shè)計(jì)是等建筑施工完成或施工過程中，由景觀綠化公司進(jìn)行立體綠化部分的設(shè)計(jì)。建筑和綠化分別由不同的設(shè)計(jì)院完成，二者間缺乏相互的配合，這也使得立體綠化在與建筑的融合上存在不少問題。

翠箓科技與中國建科院深圳分院深刻意識(shí)到該問題，開始探討如何將建筑與綠化之間的技術(shù)配合與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)模式，從原來的單邊作戰(zhàn)扭轉(zhuǎn)為同步協(xié)調(diào)。翠箓科技作為專業(yè)的立體綠化公司，承擔(dān)著協(xié)同建筑、景觀、園藝三方，自主專業(yè)化施工的功能。與此同時(shí)，公司通過領(lǐng)先的施工工藝和科學(xué)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，保證立體綠化項(xiàng)目可持續(xù)地存在，進(jìn)而產(chǎn)生項(xiàng)目示范效應(yīng)。這種以“多領(lǐng)域協(xié)同，專業(yè)化管理”的發(fā)展模式，可使國內(nèi)的立體綠化行業(yè)從低價(jià)策略轉(zhuǎn)向技術(shù)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，“品牌化”隨之成為行業(yè)發(fā)展的主要方向。

NO.2建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)市場(chǎng)要從無序變成有序，離不開標(biāo)準(zhǔn)化的流程。借交流之機(jī)，翠箓科技與中國建科院深圳分院共同探討將立體綠化行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作加速提上日程，包括產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化以及項(xiàng)目建成質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。其中，涉及到的產(chǎn)品類別主要有植物材料、種植基質(zhì)、種植盒、灌溉系統(tǒng)和后期運(yùn)維系統(tǒng)（若有）。

隨著立體綠化普及度的提高，行業(yè)的發(fā)展方向和項(xiàng)目的可持續(xù)效果是設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)方都要關(guān)注的話題。聚焦產(chǎn)品和技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈間的交流，勢(shì)必有助于行業(yè)的發(fā)展。